Le pôle accompagnement et coopération

Le pôle observation et ressources

Deux pôles pour vous conseiller, vous accompagner et vous donner des repères

Juin-décembre : l’équipe travaille sur le nouveau projet de l’agence, qui sera mis en place à la saison 2017/2018.

Un nouveau projet à mettre en place

Le COREPS (Comité des professions du spectacle) étend son action à la Nouvelle-Aquitaine.

Le COREPS étend son action à la Nouvelle-Aquitaine.

L’A. crée une antenne à Limoges. Quatre personnes issues de l’ancienne AVEC Limousin sont recrutées pour renforcer le projet de l’agence.

Une nouvelle antenne à Limoges

Thierry Szabo est nommé directeur, chargé de la préfiguration du nouveau projet de l’agence en Nouvelle-Aquitaine.

Une nouvelle direction

Le nouveau projet de l’agence est validé en Assemblée générale. Il comprend l’élargissement de ses missions à la Nouvelle-Aquitaine. 
L’A. devient L’A. Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine.

Validation du nouveau projet

L’A. est sollicitée par l’État, la Région et 3 réseaux néo-aquitains d’arts visuels pour accompagner la démarche Sodavi, schéma de développement des arts visuels. 
C’est la 1ère fois que l’agence travaille avec des acteurs de toute la région et investit un nouveau champ artistique : les arts visuels.

Accompagnement de la démarche Sodavi, schéma de développement des arts visuels

Départ d'Anne Gérard

Parution de 20 Notions et chiffres clés du spectacle vivant version Nouvelle-Aquitaine. 
C’est la 1ère action visible de l’agence dans le nouvel espace régional.

20 Notions et chiffres clés du spectacle vivant en Nouvelle-Aquitaine

Parution de Panorama Culture et Économie sociale et solidaire, en partenariat avec la Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire (CRESS).
Pour la 1ère fois, l’agence enquête et produit des données sur l’économie sociale et solidaire.

Panorama Culture et Économie sociale et solidaire

Dans le cadre de sa mission d’accompagnement, l’agence organise une journée de travail destinée aux chargé·e·s de diffusion du territoire qui donnera naissance à un collectif d’une trentaine de membres. L’agence co-anime ce réseau, aujourd’hui ouvert à la Nouvelle-Aquitaine. Cet accompagnement par une entrée métier fait suite à un autre travail mené avec les Directeurs des affaires culturelles, quelques années auparavant.

Création du collectif des chargé·e·s de diffusion

L’agence devient L’A. Agence culturelle du Poitou-Charentes.

L’A. Agence culturelle du Poitou-Charentes. 

Restitution publique au CNFPT à Poitiers de la 1ère enquête sur les financements publics 2008 de la culture à l&#8217;échelle régionale, devant un panel de directeurs des affaires culturelles, d&#8217;élus et de professionnels de différents secteurs. L’enquête sera également présentée en juillet au festival d’Avignon. Parallèlement l’agence travaille à la redéfinition de ses missions, et axe son projet sur l’accompagnement

1ère enquête sur les financements publics 2008 de la culture

L’agence se voit confier, par les signataires de l’Accord-cadre, la mise en œuvre de la Plateforme de conseil et d’accompagnement des porteurs de projet 
de production s’organisant autour de temps d’information collectifs, d’entretiens individuels et de la mise à disposition de documents utiles. Avec ce dispositif, l’agence accompagne près de 200 personnes chaque année.

Plateforme de conseil et d’accompagnement des porteurs de projet de production

Parution de la 1 ère édition de 20 Notions et chiffres clés du spectacle vivant en Poitou-Charentes. Cette publication particulièrement attendue par le milieu professionnel se renouvelle chaque année avec des notions actualisées.

20 Notions et chiffres clés du spectacle vivant en Poitou-Charentes

Jany Rouger part à la retraite, remplacé par Anne Gérard.

Départ de Jany Rouger, arrivée d'Anne Gérard

L’agence démarre un diagnostic prospectif sur la politique culturelle de la Ville de Niort à l&#8217;échelle des communes de l&#8217;agglomération. Avec ce travail, l’agence entame un nouveau type  d’accompagnement des politiques publiques.

Un nouveau type d'accompagnement

Lancement des Rencontres à l’Ouest au Moulin du Roc à Niort (79) en partenariat avec les régions Bretagne, Centre, Limousin et Pays de la Loire autour d’un moment de visibilité des compagnies régionales. C’est la 1ère collaboration interrégionale avec d’autres agences culturelles.

Lancement des Rencontres à l’Ouest

Restitution publique à la Maison de la Région de l’enquête socio-économique sur l’emploi et la formation dans le spectacle, réalisée par  l’Observatoire en lien avec le COREPS et, qui livre ses premières analyses sur l’emploi dans le spectacle en Poitou-Charentes, apportant une vraie plus-value de connaissance sur cette question.

Enquête socio-économique sur l’emploi et la formation dans le spectacle

L’agence se voit confier le secrétariat technique du Conseil de concertation régional des professions du spectacle (CCRPS) qui deviendra un an plus tard le Comité régional des professions du spectacle (COREPS). Guillaume Deslandres quitte l’agence. Sylvie Saussé assure la période de transition, jusqu’à l’arrivée de Jany Rouger en juin 2005. L’agence met alors en place, avec l’Avant-Scène Cognac, à l’époque centre national de production des arts de la rue, une commission de travail. Artistes, collectivités et réseaux professionnels se rassemblent pour la 1ère fois autour des arts de la rue, et travaillent à un état des lieux et à un schéma de développement, qui conduira la Région Poitou-Charentes a engager, en septembre 2006, un plan de développement et de structuration des arts de la rue en région, qui mobilisera 900 000€ sur 3 ans.

Secrétariat technique du Conseil de concertation régional des professions du spectacle (CCRPS)

L’association s’élargit au théâtre, aux arts de la rue et de la piste, en plus de la musique et de la danse. Musique et Danse devient l’Agence régionale du spectacle vivant. 
Le mot « agence » remplace celui d’association, emboîtant le pas à l’Agence Rhône-Alpes. Changement de positionnement : l’agence se consacre dorénavant aux artistes professionnels de toutes disciplines, avec une approche transversale. C’est une nouvelle phase de son histoire qui commence.

L’Agence régionale du spectacle vivant.

Création de l’Observatoire régional du spectacle vivant au sein de Musique et Danse, après une phase de préfiguration. Il repose sur deux piliers : la connaissance et l’analyse.

Création de l’Observatoire régional du spectacle vivant

L’ARDIAMC devient Musique et Danse en Poitou-Charentes pour répondre à la demande du ministère de la Culture d’uniformiser l’appellation des associations régionales, au plan national. Après le départ de Gaël Rias en décembre 1999, Sylvie Saussé, directrice administrative assure la direction par intérim, puis de nouveau en 2001 suite au renoncement de Daniel Feugas.Guillaume Deslandres devient directeur en mai 2001 et conduit un processus de « refondation ». Musique et Danse en Poitou-Charentes s’atèle à ses nouvelles missions : information et communication, documentation et recherche, conseil et expertise, coordination et coopération, formation, création et diffusion.

Musique et Danse en Poitou-Charentes

L’ARDIAMC et la DRAC mettent en place une concertation régionale autour des musiques actuelles, associant collectivités territoriales et professionnels. L’association dédie un mi-temps aux musiques actuelles sur une mission d’information qui deviendra le Pôle régional des musiques actuelles (PRMA).

Concertation régionale autour des musiques actuelles

L’association s’ouvre aux danseurs amateurs avec la création du Centre d’information et de recherche chorégraphique, et des premiers stages de danse. Sortie du 1er numéro de L’Affût, distribué à 5000 exemplaires. La parution devient bimestrielle l’année suivante, puis trimestrielle en 1999. Simple feuille de choux au démarrage, L&#8217;Affût a connu plusieurs transformations dont la dernière, en 2013, avec le passage à la quadri, la séparation de la partie magazine et du dossier tiré à part, la mise en place d&#8217;une ligne éditoriale, a constitution d&#8217;un comité de rédaction, etc.

Création du Centre d’information et de recherche chorégraphique

L’association perçoit une subvention de 100 000 francs de la Région Poitou-Charentes pour son fonctionnement.Le développement des pratiques amateurs est défini comme la mission prioritaire avec la création d’outils destinés, dans un premier temps, aux musiciens : 
• le CEPIA Centre de pratiques instrumentales ; 
• le Centre polyphonique ; 
• le Centre régional de formation pour trios et quatuors à cordes. 
Des stages voix et instruments, des ateliers réguliers seront proposés jusqu’à la saison 2002/2003 qui accueillait encore plus de 150 stagiaires.

subventionnée par la Région Poitou-Charentes

Association régionale de développement, d’informations, d’actions musicales et chorégraphiques à l’initiative de la DRAC.  Gaël Rias en est le directeur.

Création de l’ARDIAMC

Plus de 30 ans que nous portons nos missions au service de l’ensemble des acteurs et actrices culturel·le·s

L’A. Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine

Notre mission : proposer des outils au service de l’ensemble de l’écosystème des arts et de la culture.

Le projet de l’agence

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L’A.
Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine

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